Схемы организации коллектива специалистов для проектирования сложных автоматизированных информационных системНаиболее часто применяются две схемы организации коллектива специалистов для реализации проектов сложных АИС:

— формирование для каждого проекта жесткой организационной структуры коллектива с полным составом необходимых специалистов под единым централизованным руководством;

— выделение руководителя (главного конструктора) и небольшой группы интеграторов, по заданиям которых выполняются частные работы узкими специалистами, не входящими организационно в единый коллектив конкретного проекта.

Первая схема предпочтительна, когда организация реализует небольшое число особенно крупных проектов – заказов и имеет возможность для каждого из них скомплектовать полноценный коллектив разработчиков. Однако при этом возможны простои отдельных специалистов из-за ожидания заданий или результатов последовательных этапов проекта.

Вторая схема для организации может иметь преимущества при большом числе относительно небольших проектов, близких по содержанию и функциональному назначению. В этом случае большинство специалистов одновременно участвуют в нескольких проектах по локальным заданиям интеграторов различных проектов и могут использоваться более полно. Однако задачи интеграторов при этом усложняются и требуют более высокой квалификации.

Требования к квалификации коллектива специалистов. Успех проектирования сложных информационных систем зависит от слаженной работы и профессионального коллектива специалистов на всех этапах создания проектов. При системном проектировании необходима оценка требований к тематической и технологической квалификации коллектива специалистов и его способности создать и реализовать системный проект.

Тематическую квалификацию специалистов в области проектирования информационных систем определенного функционального назначения приближенно можно характеризовать средней длительностью работы в данной проблемной области основной части коллектива, непосредственно участвующей в создании алгоритмов, программ и баз данных.

Важную роль при этом играет квалификация руководителей разработки и системных аналитиков и в меньшей степени непосредственных разработчиков программ и данных в конкретной прикладной области.

Особенно важна не индивидуальная характеристика каждого специалиста, а интегральный показатель коллектива, реализующего достаточно крупную функциональную задачу или весь проект.

При низкой тематической квалификации допускаются наиболее грубые системные ошибки, требующие больших затрат при доработке программ или делающие проект практически нереализуемым.

Технологическая квалификация коллектива характеризуется опытом и длительностью работы с регламентированными технологиями, инструментальными комплексами автоматизации разработки и языками проектирования информационных систем. Особое значение имеет коллективный опыт организации и выполнения сложных проектов на базе современных информационных технологий и инструментальных средств. Ранее приобретенный опыт работы с конкретными проектными средствами может являться существенным фактором, определяющим технологию создания новых информационных систем.

Требования к разработчику информационной системы

Наиболее предпочтителен вариант, при котором заказчик информационной системы получает от поставщика весь спектр услуг:

— постановка системы управления предприятием (обследование предприятия по вопросам постановки учета документооборота, консалтинговые услуги и т. п.);

— поставка и внедрение системы (настройка и адаптация, внедрение системы в опытную и промышленную эксплуатацию, обучение персонала заказчика);

— «пожизненное» сопровождение системы (гарантийное и послегарантийное обслуживание, проведение тематических семинаров по проблемам методологии и организации учета и по вопросам использования информационной системы).

Основные критерии выбора организации-разработчика:

— время работы на рынке финансово-экономического программного обеспечения;

— лицензионная чистота программного продукта;

— лицензионная чистота средств разработки;

— уровень реализации проектов;

— позиции фирмы в рейтингах.